リストラ・人件費削減

5分で分かる！人員整理のための退職勧奨の方法・進め方（書式あり）

退職勧奨は人員整理の有効な手段の一つです。しかし、方法を間違えると退職の無効（地位確認）や不法行為による損害賠償責任に問われるリスクがあります。正しい方法によれば、ターゲットを絞った人員整理が実現可能です。また […]

希望退職の募集には、その後に行われる可能性がある整理解雇を含めて、様々なリスクがつきまといます。そこで、希望退職の募集の方法と注意点について、書式とともに分かりやすく説明します。

社長当社は全国に5つの事業所を有する中小企業です。事業所Ａは，その事業所単体では経営不振に陥り営業損失を出し続けていました。そこで、事業所Ａを閉鎖することとしました。閉鎖に伴い事業所Ａに勤務する社員は余剰人員 […]

社長当社は経営不振に陥り多額の負債を抱え事業継続が著しく困難な状況になりました。もっとも、現時点で会社を廃業すれば自己破産をせずすみます。そこで、事業を停止して会社を解散することとしました。解散に伴い従業員を […]

【専門弁護士が教える】人員整理の主な方法9選 ①配置転換、②出向、③転籍、④派遣社員の削減、⑤契約社員・パート社員の雇止め、⑥内定取消し、⑦希望退職募集、⑧退職勧奨、⑨整理解雇各方法のメリットやポイントを整理 […]

会社の業績が悪化したため、経営の安定のために、賃金カットを行いたいという経営者も多いことでしょう。しかし、賃金は従業員の生活の糧であり重要な労働条件の一つです。それをカット（削減）することは従業員に大きな影響 […]

社長当社は長らく続いた不況の影響により業績不振に陥っています。経費削減等の策は講じていますが，それでも経営難は改善することはなく，最終手段としてやむを得ず従業員の賃金を切り下げようと考えています。賃金の切り下 […]

社長当社は家電品を販売する会社ですが、昨今の景気悪化、他社との価格競争等により業績不振に陥り、不採算部門の撤退をはじめとする経費削減に努め、組織改革も行い、人員整理に着手し、人員を削減する計画を立て、新規雇用 […]

社長当社は，東京に本社を置き国内外にグループ事業会社を有する会社です。当社は、平成元年に当時東北地区に唯一有していた建材事業部東北営業所に従業員Ｙを採用し、同人は同営業所の経理・庶務の仕事に携わってきました。 […]

整理解雇は、人員整理の最終手段ですが、整理解雇4要件による厳格な規制がなされており、方法を誤ると労働者より解雇の無効、賃金（バックペイ）の遡及支払い、損害賠償（慰謝料）などを請求される高いリスクを負います。他方 […]